Cinq entreprises : AI Jungle Jungle Roots LearnAIThing Make At Home Go International Advisory
Loïc Guyon, opérateur international. Le jugement humain améliore les agents. Leur performance améliore l'entreprise. Chaque cycle fait progresser l'opérateur.
Un opérateur international. Je construis des agents et des workflows d'IA pour les entreprises, et une personne nommée garde chaque décision qui compte.
Deux questions ; la seconde dépend de votre première réponse. Le résultat nomme un seul endroit, cite les deux réponses qui l'ont décidé et donne un second lien. Rien n'est envoyé.
Repris du site de chaque entreprise le 19 octobre 2026 : son prix d'entrée publié, et un résultat daté et chiffré quand elle en a publié un. Sinon, la ligne le dit.
| Entreprise | À partir de | Résultat publié | Source |
|---|---|---|---|
| AI Jungle | Diagnostic, dès 999 € | Asia-Connect, client nommé : 755 dirigeants contactés, 139 rendez-vous qualifiés réservés et 90 tenus en trois mois. Publié le 26 juillet 2026. | prix résultat |
| Jungle Roots | Premier pas gratuit, puis le Rapport Shortlist à 499 € HT | Aucun résultat client publié. Le site publie son propre point de départ : aucune mention de Jungle Roots dans 13 réponses d'IA exploitables, le 1er octobre 2026. | prix résultat |
| LearnAIThing | Builder Scan, à partir de 4 900 € | Aucun résultat client publié ; le site l'écrit : « Rien ici ne revendique un résultat client. » | prix résultat |
| Make At Home | Conception d'objet, dès 90 € | Aucun résultat client publié ; le site dit n'avoir encore testé aucune des machines qu'il présente. | prix résultat |
| Go International Advisory | Rapport Market Intelligence, dès 3 450 € | Aucun cas client public ; le site n'en publie qu'avec l'accord écrit du client. | prix résultat |
Chaque entreprise suit la même boucle. Chaque étape est une règle que j'ai publiée, avec la pièce qui la soutient et un exemple tiré de ce site.
| Étape | Sans la clause | Avec la clause | Exemple sur ce site |
|---|---|---|---|
| DiagnostiquerProblème et base de départ | Démarrer sans base de départ qu'on pourra remesurer. | Nommer le problème d'affaires et une observation qu'on pourra répéter plus tard. | Veille de sources : un agent a surveillé des sources publiques et isolé ce qui a changé, pour que les spécialistes l'interprètent. |
| TesterJeu de tests | Ne tester que les cas faciles. | Passer des cas normaux, manquants, ambigus, contradictoires et sensibles avant toute mise en service. | Le routeur de cette page : chaque chemin possible est vérifié contre une table d'attendus écrite. |
| ConstruireChoisir par la tâche | Réécrire ce qui marche déjà. | Assembler ce qui marche déjà. Ne pas le réécrire. | Escape game : un assistant de réservation et un poste de pilotage, assemblés comme preuve de concept fonctionnelle. |
| OpérerApprobation humaine, échec et preuve | Laisser le système agir sans approbateur nommé. | Une personne nommée approuve, la voie d'arrêt est connue et la trace reste vérifiable. | Réactivation de réseau : le copilote a préparé le premier message ; le dirigeant a choisi qui contacter et l'a envoyé. |
| AméliorerResponsable et décision de revue | Continuer sans jamais décider d'arrêter. | Chaque cycle se termine sur une décision : déployer, réviser ou arrêter. | 13 sept. 2026 : le chat de guide du site n'avait eu aucune conversation en 30 jours. Décision : arrêter. Il a été retiré. |
Après « Améliorer », la boucle repart de « Diagnostiquer ».
Quatre récits anonymisés. Chacun dit le rôle que j'ai tenu et la décision restée humaine. Ce ne sont pas des validations indépendantes de résultats.
Il a repéré les relations dormantes à rouvrir et préparé le contexte. Le dirigeant a choisi qui contacter et envoyé le message final.
Il a extrait les prix, vérifié l'éligibilité et assemblé des notes techniques sourcées. L'équipe a gagné une piste d'audit.
Il a surveillé des sources publiques et isolé ce qui a changé, pour que les spécialistes en interprètent l'effet au lieu de chercher des PDF.
Un parcours client thématique, un assistant de réservation et un poste de pilotage, construits comme preuve de concept fonctionnelle. Ce n'est pas un site livré à un client.
Erreurs, au journal
Certains noms restent privés. Le périmètre de responsabilité, non.Voir tout le travail sélectionné →
Je suis Loïc Guyon, opérateur international. Je travaille entre pays et équipes, entre une possibilité technique et un système que des gens peuvent vraiment faire tourner.
Je publie la décision qui a changé, l'erreur qui a coûté du temps et la preuve qui a tenu.