Wcześniejsze nagłówki tej strony, przetłumaczone z angielskiego, według historii zmian.

  1. Buduję narzędzia AI publicznie, a potem zapisuję, co naprawdę się zepsuło.
  2. Jeden operator. Galaktyka firm natywnych dla AI.
  3. Tworzę firmy, które warto przekazać dalej.
  4. Przeprowadzam firmy przez granice.
  5. Sprawiam, że systemy przekraczają granice i przetrwają po drugiej stronie.
  6. Buduję publicznie galaktykę firm natywnych dla AI.

Buduję firmy zaprojektowane tak, by poprawiać się z każdym cyklem.

Wybierz właściwe drzwi

Loïc Guyon, operator międzynarodowy. Ludzki osąd ulepsza agentów. Ich wyniki rozwijają biznes. Każdy cykl doskonali operatora.

Od czego zaczyna każda firma i co już pokazała.

Z witryny każdej firmy, 19 paź 2026 (po angielsku): opublikowana cena wejścia oraz datowany wynik z liczbami, jeśli firma go opublikowała. Jeśli nie, wiersz to mówi.

FirmaOdOpublikowany wynikŹródło
AI JungleLeverage Assessment, from $999Asia-Connect, a named client: 755 executives contacted, 139 qualified meetings booked and 90 held in three months. Published 26 Jul 2026.cena wynik
Jungle RootsFree first step, then the Shortlist Report at $499 excl. taxNo client result published. It publishes its own starting point: no mention of Jungle Roots in 13 usable AI answers, 1 Oct 2026.cena wynik
LearnAIThingBuilder Scan, from $4,900No client result published; the site says “Nothing here claims a client result.”cena wynik
Make At HomeObject design, from $90No client result published; the site says it has not yet tested the machines it presents.cena wynik
Go International AdvisoryMarket Intelligence Report, $3,450 fixedNo client case is public; the site publishes one only with the client's written approval.cena wynik

Jedna pętla, pięć klauzul, wszystkie publiczne.

Każda firma przechodzi tę samą pętlę. Każda klauzula to reguła, którą opublikowałem, razem z tekstem, który ją potwierdza.

− bez klauzuli + z klauzulą

DiagnozaTestBudowaDziałaniePoprawa

Potem pętla zaczyna się od pierwszej klauzuli.

  1. Diagnoza

    Zaczynać bez punktu wyjścia, który da się zmierzyć ponownie. Nazwać problem biznesowy i jedną obserwację, którą da się później powtórzyć.

    Problem i punkt wyjścia

  2. Test

    Testować tylko łatwe przypadki. Przepuścić przypadki zwykłe, brakujące, niejednoznaczne, sprzeczne i wrażliwe, zanim cokolwiek ruszy.

    Zestaw testowy

  3. Budowa

    Pisać od nowa to, co już działa. Złożyć to, co już działa. Nie pisać tego od nowa.

    Wybór według zadania

  4. Działanie

    Pozwolić systemowi działać bez wskazanego zatwierdzającego. Zatwierdza wskazana osoba, droga zatrzymania jest znana, a zapis można sprawdzić.

    Zatwierdzenie przez człowieka, błąd i dowód

  5. Poprawa

    Jechać dalej, nie decydując nigdy o zatrzymaniu. Każdy cykl kończy się jedną decyzją: wdrożyć, poprawić albo zatrzymać.

    Właściciel i decyzja przeglądu

Praca publiczna, z jej granicami.

Cztery zanonimizowane relacje. Każda podaje moją rolę i decyzję, która pozostała ludzka. To nie jest niezależne potwierdzenie wyników.

Sieć partnerów

Reaktywacja sieci: copilot przygotował pierwszą wiadomość.

Wskazał uśpione relacje, które warto ożywić, i przygotował kontekst. Właściciel wybrał, z kim się skontaktować, i wysłał końcową wiadomość.

Co zbudowałem
Zbudowałem copilota.
Co pozostało ludzkie
Z kim się kontaktować.
Pracownia architektoniczna

Analiza przetargów publicznych: przepływ pracy uczynił złożoną weryfikację możliwą do prześledzenia.

Wydobył ceny, sprawdził kwalifikowalność i złożył notatki techniczne ze źródłami. Zespół zyskał ścieżkę audytu.

Co zbudowałem
Zbudowałem ciąg przetwarzania.
Co pozostało ludzkie
Startować czy nie.
Doradztwo specjalistyczne

Monitoring źródeł publicznych: agent wyłowił istotne zmiany.

Obserwował źródła publiczne i wyodrębnił to, co się zmieniło, aby specjaliści interpretowali skutki zamiast szukać plików PDF.

Co zbudowałem
Zbudowałem agenta.
Co pozostało ludzkie
Co zmiana oznacza.
Doświadczenie escape roomu

Koncepcja immersyjna: ścieżka rezerwacji i działania, złożona w całość.

Tematyczna ścieżka klienta, asystent rezerwacji i pulpit operacyjny, zbudowane jako działający dowód koncepcji. To nie jest strona dostarczona klientowi.

Co zbudowałem
Zbudowałem dowód koncepcji.
Co pozostało ludzkie
Przekazanie do działania, które koncepcja tylko opisuje.

Błędy, zapisane

Niektóre nazwy pozostają prywatne. Zakres odpowiedzialności nie.Zobacz całą wybraną pracę →

Działam pośrodku.

Jestem Loïc Guyon, operator międzynarodowy. Pracuję między krajami i zespołami, między możliwością techniczną a systemem, który ludzie naprawdę potrafią uruchomić.

Publikuję decyzję, która się zmieniła, błąd, który kosztował czas, i dowód, który się obronił. Tileo to moje drugie imię publiczne.

Przeczytaj o tle operacyjnymZobacz warsztat z datą

Warsztat sprawdzony 12 lipca 2026.

Awatar z klocków przedstawiający Loïca Guyona
Loïc Guyon, Tileo

Pięć drzwi. Każde odpowiada na jedną potrzebę.

Wybierz drzwi, które pasują do pracy, jaką masz przed sobą. Oferta i warunki są na ich własnej stronie.

Ogólny partner operacyjny AI dla firm usługowych prowadzonych przez właściciela. Oferta i warunki dostawy są na jego stronie.

Wejdź do AI Jungle

Publiczne dowody i realizacja dla wyspecjalizowanych firm, które chcą wiedzieć, co odpowiedzi AI mówią o nich.

Wejdź do Jungle Roots

Praktyczna nauka i rozwój operatorów, zbudowane na realnej pracy. Program i warunki są na jego stronie.

Wejdź do LearnAIThing

Praktyczne laboratorium makerskie, które bada sprzęt i personalizację wspierane przez AI. Projekty i warunki są na jego stronie.

Wejdź do Make At Home

Międzynarodowe piloty oparte na dowodach, jasnych granicach i decyzjach go lub no-go. Warunki są na jego stronie.

Wejdź do Go International Advisory

Dziennik operatora

  • v7 · 19 lip 2026 · nagłówek: Buduję firmy zaprojektowane tak, by poprawiać się z każdym cyklem.

Mapę można czytać swobodnie, bez formularza i bez zakupu. Warunki są na wybranej stronie.