Le Test du Repreneur · gratuit, sans email
Votre entreprise est-elle transmissible ?
Une seule question gouverne les vingt qui suivent : que verrait celui qui devrait reprendre votre entreprise demain ? Pas ce que vous avez construit — ce qui vous survivra. Vingt questions, une dizaine de minutes, un verdict honnête à la fin.
Cinq passages × quatre questions, notées de 0 à 5. Vos réponses restent dans votre navigateur — rien n'est envoyé, sauf si vous demandez votre Carte de Traversée à la fin. Pour le contexte : pourquoi les transmissions échouent.
Les cinq passages
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Les process
La machine tourne-t-elle sans vous — ou la machine, c'est vous ?
Si vous disparaissez trois semaines sans téléphone, qu'est-ce qui continue de tourner ?
Vos savoir-faire clés sont-ils documentés et outillés — ou dans des têtes, surtout la vôtre ?
Quelle part de la semaine de votre équipe part en tâches répétitives qu'une machine ferait aujourd'hui ?
Un repreneur pourrait-il lire l'état réel de la boîte — CA, marge, pipeline, engagements — en un écran et dix minutes ?
La visibilité
Existez-vous là où le monde cherche désormais — ou seulement dans votre carnet d'adresses ?
Demandez à ChatGPT ou à Google AI les meilleures entreprises de votre secteur, sur votre zone. Êtes-vous dans la réponse ?
Quelle part de votre chiffre d'affaires dépend du carnet d'adresses personnel du dirigeant ?
Des clients nouveaux arrivent-ils chaque mois sans qu'on aille les chercher — site, contenu, réputation ?
Votre réputation est-elle écrite quelque part — cas datés, avis, contenus publiés — ou purement orale ?
Les personnes
Quelqu'un est-il préparé à reprendre — ou tout le monde est-il resté « le stagiaire » ?
Y a-t-il dans l'équipe quelqu'un qui pourrait diriger dans trois ans — et fait-on aujourd'hui quelque chose pour l'y préparer ?
Votre équipe utilise-t-elle l'IA dans son travail quotidien — ou la regarde-t-elle de loin ?
Si votre personne-clé n° 1 (hors vous) partait demain, l'entreprise y survivrait-elle — doublure, documentation, polyvalence ?
La connaissance intime des clients — historique, susceptibilités, non-dits — est-elle transmise, ou enfermée dans votre mémoire ?
La matière
Votre atelier impressionnerait-il un repreneur — ou le ferait-il fuir ?
Votre outil de production soutiendrait-il la comparaison avec un concurrent qui s'équiperait aujourd'hui ?
Des étapes manuelles pénibles ou dangereuses freinent-elles les embauches — des postes que plus personne ne veut ?
Pouvez-vous prototyper ou produire en petite série en interne — ou tout passe par des sous-traitants lents ?
Un investissement machine raisonnable — robotisation, laser, 3D, CNC — augmenterait-il la marge dès l'an prochain ?
Les frontières
L'entreprise dépend-elle d'un seul marché — ou sait-elle voyager ?
Quelle part de votre CA dépend d'un rayon de 100 km, ou d'un marché unique ?
Avez-vous déjà vendu — pas prospecté : vendu — hors de votre marché d'origine ?
Votre offre est-elle exportable en l'état — langue, normes, format, livraison ?
Le potentiel d'expansion est-il documenté et prouvable — ou le repreneur devrait-il l'inventer ?
Votre verdict
Par où traverser d'abord
Un passeur fait franchir un gué à la fois. Voici vos deux passages les plus faibles — chacun a, dans la galaxie, une entreprise construite exactement pour lui.